Dieser Kurs wurde unter Zuhilfenahme von künstlicher Intelligenz erstellt.

Ein Kurs über die vollständige Methode: einen Prozess wählen, den Workflow bauen, testen, ob er zuverlässig ist, und messen, was sich verändert hat.

Viele Kurse zu KI am Arbeitsplatz hören beim Tool oder bei der Theorie auf. Dieser geht den ganzen Zyklus an einem echten Prozess aus Ihrer eigenen Arbeit durch und verwendet genauso viel Zeit auf Evaluierung und Messung wie auf das Bauen.

Was Sie im Kurs tun

Sie wählen einen Prozess. Sie beobachten ihn, bilden ihn ab und lernen zu messen, was er heute kostet, bevor Sie ein Tool anfassen. Sie klassifizieren die beteiligten Daten und gestalten den menschlichen Prüfpunkt. Sie bauen den Workflow, bringen ihn dann absichtlich zum Scheitern und lernen, ihn mit Struktur statt mit strengeren Formulierungen zu reparieren. Sie stellen ein Testset zusammen und bewerten seine Zuverlässigkeit. Sie üben, mit einer Kollegin oder einem Kollegen einen begrenzten Pilot durchzuführen. Sie lernen, den Ertrag ehrlich zu berechnen, einschließlich der menschlichen Prüfzeit, die viele Rechner weglassen. Und Sie üben, einen einseitigen Business Case zu entwerfen.

Der Abschnitt zur Evaluierung

In Abschnitt 6 geht es darum, wie man evaluiert: repräsentative Testsets, Kriterien für Korrektheit, Vergleich mit einer menschlichen Baseline und feindselige Inputs. Das ist der Unterschied zwischen „es hat funktioniert, als ich es ausprobiert habe“ und einer Evaluierung, die Sie vorzeigen können.

Ehrlich bei den Zahlen

Der Kurs begleitet die Halden Supply Group, einen fiktiven mittelgroßen Großhändler, durch den ganzen Bogen, und ihr berechneter Ertrag liegt unter der ursprünglichen Prognose. Das ist Absicht: So können Sie untersuchen, warum das passiert und wie man ein solches Ergebnis berichtet.

Enthaltene Materialien

• 12 herunterladbare Vorlagen: Arbeitsbuch zur Chancen-Analyse, ROI-Rechner, Messblatt für den Ist-Zustand, Arbeitsblatt zur Datenklassifizierung, Risikobewertung, Workflow-Canvas, Spezifikation der Anweisungen, schriftliche Verfahrensanweisung, Evaluierungs-Kit, Pilotpaket, Adoptionspaket und ein 30-60-90-Tage-Fahrplan
• 9 Arbeitsergebnisse, die Sie zu einem Business Case zusammenfügen können
• 7 Quizze und 10 praktische Aufgaben, jede mit vollständig ausgearbeiteter Musterlösung
• Eine Vorlage für einen 90-Tage-Plan

Keine Programmierung. Die Methoden hängen von keinem bestimmten Tool ab.

Die Ergebnisse hängen vom gewählten Prozess, Ihrem Umfeld und Ihrem Einsatz ab. Dieser Kurs vermittelt die Methode; er garantiert weder Einsparungen noch Renditezahlen noch bestimmte berufliche Ergebnisse.