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What You'll Learn

Domina la planificación de proyectos: define alcance
plazos y recursos para ejecutar con éxito y estructura.
Aplica PMBOK 7 y metodologías ágiles como Scrum y Waterfall para optimizar el éxito de tus proyectos.
Gestiona stakeholders y equipos: desarrolla liderazgo
colaboración y resolución de conflictos para liderar proyectos multifuncionales con éxito.
Supervisa proyectos y gestiona riesgos: analiza KPIs
mitiga riesgos y mejora continuamente el desempeño del proyecto.

Requirements

Interés en la gestión de proyectos
la estrategia empresarial o la ejecución de proyectos de recursos humanos.
Es útil tener conocimientos básicos sobre los procesos organizativos
pero no es imprescindible.
No se requiere experiencia previa en gestión de proyectos
pero se valorará la familiaridad con el trabajo en equipo y el establecimiento de objetivos.
Disposición para aprender los principios del PMBOK 7 y las metodologías ágiles.
Se valora el conocimiento de Microsoft Excel
Google Sheets o herramientas de gestión de proyectos (por ejemplo
Trello
Asana
Jira)
pero no es imprescindible.
Una mente abierta para explorar casos prácticos reales de gestión de proyectos y aplicar las mejores prácticas.
Capacidad para analizar los retos de los proyectos y proponer soluciones estructuradas.
El deseo de desarrollar habilidades de liderazgo
comunicación y resolución de problemas en entornos de proyectos.
No se requiere ningún software especial: se proporcionarán todos los materiales del curso
plantillas y recursos.

Description

La gestión de proyectos es clave para líderes empresariales, profesionales de RRHH y gerentes que desean ejecutar iniciativas estratégicas y mejorar procesos. Este curso ofrece un enfoque estructurado para planificar, ejecutar, gestionar interesados, evaluar riesgos y liderar equipos, integrando los principios y dominios de PMBOK 7 para asegurar el éxito del proyecto.

Al finalizar, obtendrás habilidades prácticas para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos de manera eficiente.

Lo que aprenderás:

Fundamentos de la gestión de proyectos y sus 4 etapas clave.
Crear proyectos exitosos: de la idea al caso de negocio.
Gestionar interesados priorizando su influencia e intereses.
Definir el alcance del proyecto con claridad.
Planificar proyectos con marcos estructurados y gestión de riesgos.
Administrar recursos, presupuestos y eficiencia.
Liderar equipos y fomentar colaboración en entornos de proyecto.
Controlar el progreso con reportes y técnicas de evaluación.
Cerrar proyectos integrando principios de PMBOK 7.

¿A quién está dirigido?

• Gerentes de Proyecto y Líderes Empresariales

• Profesionales de RRHH y Líderes Organizacionales

• Emprendedores y Dueños de Negocio

• Aspirantes a Project Managers

• Cualquier persona involucrada en la gestión de proyectos

Estructura del Curso (10 clases):

Clase 1: Fundamentos de Gestión de Proyectos y PMBOK 7

Etapas y principios de gestión
Rol del Project Manager
Principios y dominios PMBOK 7

Clase 2: Creación del Proyecto – Del Caso de Negocio a la Implementación

Recolección de ideas y análisis costo-beneficio
Selección del proyecto
Ética y responsabilidad con interesados

Clase 3: Gestión de Interesados

Identificación y priorización
Estrategias de compromiso
Dominio de Interesados (PMBOK 7)

Clase 4: Alcance y Límites del Proyecto

Definir inicio y fin claros
Supuestos y expectativas
Dominio de Desarrollo y Entrega

Clase 5: Planificación y Riesgos

Fases del proyecto
Identificación de riesgos
Técnicas de mitigación

Clase 6: Cronograma y Recursos Humanos

Estimación de tiempos y cronograma
Diagramas de Gantt y matrices de recursos
Dominio de Trabajo en Equipo (PMBOK 7)

Clase 7: Presupuesto y Asignación de Recursos

Estimación de costos y planificación financiera
3 etapas del presupuesto
Principios de Medición y Incertidumbre

Clase 8: Ejecución, Trabajo en Equipo y Liderazgo

Roles y responsabilidades
Formación de equipos eficaces
Integración del liderazgo PMBOK 7

Clase 9: Monitoreo, Control y Reportes

Seguimiento de progreso y costos
Gestión de desviaciones
Evaluación y adaptación del proyecto

Clase 10: Cierre del Proyecto

Procedimientos administrativos
Revisión de entregables
Integración de lecciones aprendidas

¿Por qué tomar este curso?

Enfoque práctico con herramientas reales y principios PMBOK 7
Instructor experto: Mike Pritula, referente en gestión de proyectos y RRHH
Experiencia aplicada: ejercicios, casos y tareas prácticas
Certificación al finalizar para validar tu experiencia

¡Inscríbete hoy y domina la gestión de proyectos en tu negocio o carrera de RRHH!

Este curso incluye el uso de inteligencia artificial. Garantiza conocimientos de vanguardia y las últimas prácticas.

Este curso incluye una promoción.

Who this course is for:

Aspirantes a gestores de proyectos: personas que desean desarrollar habilidades estructuradas de planificación
ejecución y gestión de riesgos en proyectos.
Líderes empresariales y emprendedores: responsables de la planificación estratégica
la ejecución de proyectos y la eficiencia operativa.
Profesionales de RR. HH. y directores de operaciones de personal: aquellos que gestionan proyectos de RR. HH.
mejoras de procesos e iniciativas de cambio organizativo.
Jefes de equipo y jefes de departamento: gerentes que necesitan dirigir proyectos
mejorar la colaboración y optimizar los flujos de trabajo.
Especialistas en operaciones y mejora de procesos: profesionales que trabajan en la eficiencia
la automatización y la asignación de recursos en proyectos.
Entusiastas de Agile y Scrum: cualquier persona interesada en aprender los principios de la gestión de proyectos Agile e integrarlos en su trabajo.
Profesionales de gestión de riesgos: personas que se encargan de la evaluación de riesgos de proyectos
la mitigación y las estrategias de toma de decisiones.
Consultores y analistas de negocios: profesionales que asesoran a las empresas en la implementación de proyectos
el desarrollo de procesos y la gestión del cambio.
Profesionales del sector tecnológico y de TI: personas que trabajan en el desarrollo de software
la gestión de proyectos de TI y las iniciativas de transformación digital.
Ingenieros y gestores de producto: personas responsables de planificar
presupuestar y dirigir proyectos técnicos.