Cancel Preloader

What You'll Learn

Понимать цели и типы оценки персонала: оценка результатов
компетенций
поведения,Выстраивать цикл управления эффективностью: от постановки целей до финальной оценки,Разрабатывать соглашения об эффективности
профайлы должностей и KPI,Каскадировать цели и использовать поведенческие компетенции в оценке,Давать развивающую обратную связь по модели
выявлять зоны роста и составлять планы развития,Проводить регулярные 1:1
использовать коучинг как инструмент управления,Разрабатывать и внедрять ассессмент-центры: от целей до кейсов и рейтингов,Вести сложные разговоры: понижение
увольнение
PIP (план повышения эффективности),Проводить Performance Review: годовые оценки
рейтинги
комментарии
формы и шаблоны,Использовать инструменты: 9-box
оценку 360
связку оценки с премиями и пересмотром ЗП,Избегать ошибок в оценке: смещения
субъективность
ошибка центральной тенденции,Организовывать встречи для формальной оценки и обсуждения результатов,Автоматизировать процесс оценки и отслеживать прогресс по сотрудникам и отделам

Requirements

Базовые знания в HR
управлении персоналом или рекрутинге,Опыт работы с сотрудниками — как HR
руководителя или тренера,Понимание бизнес-целей компании и задач отдела/команды,Готовность внедрять системный подход к оценке и управлению эффективностью,Желание выстроить в компании прозрачную
честную и результативную систему оценки

Description

Представьте себе компанию, в которой сотрудники знают, по каким критериям их оценивают, понимают свои зоны роста, получают честную обратную связь и развиваются с помощью продуманной системы. Именно такую культуру создаёт системная оценка персонала.

Курс «Оценка персонала и управление эффективностью» — это не просто про Performance Review раз в год. Это комплексная программа из 8 занятий, которая научит вас строить живую, прозрачную и результативную систему оценки и развития сотрудников.

Вы узнаете, как выстроить полный цикл Performance Management: от постановки целей до годовой оценки и принятия решений о развитии, повышении, поощрении или увольнении.

В программе:

Как выбрать тип оценки: результат, компетенции, поведение
Как составить соглашение об эффективности, KPI и профайл должности
Как выстроить цикл оценки и интегрировать его в бизнес-процессы
Как проводить регулярные 1:1, развивающую обратную связь и сложные разговоры
Как внедрять PIP и принимать решения по эффективности сотрудника
Как использовать ассессмент-центр: от кейсов до интерпретации результатов
Как проводить формальные встречи и оценку эффективности за год
Как выставлять рейтинги, использовать 9-box и 360-градусную оценку
Как связать оценку с бонусами и пересмотром зарплат
Как избежать типичных ошибок в процессе оценки

Курс включает не только теорию, но и чек-листы, шаблоны, модели, скрипты и практические задания

Этот курс уже прошли HR, руководители, собственники и тренеры из разных стран, и он доказал: системный подход к оценке увеличивает продуктивность, снижает текучесть и делает компанию привлекательной для талантов.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию.

Присоединяйтесь сейчас и выведите систему оценки в вашей компании на новый уровень.

Who this course is for:

HR-специалисты и менеджеры по персоналу
отвечающие за внедрение или развитие системы оценки в компании,Руководители отделов и линейные менеджеры
которым важно понимать
как оценивать работу сотрудников и развивать команду,Топ-менеджеры и собственники бизнеса
желающие внедрить системный подход к управлению эффективностью,Специалисты по обучению и развитию
использующие результаты оценки для построения программ развития,HRBP и People Partners
участвующие в Performance Review и планировании развития сотрудников,Молодые специалисты и студенты
планирующие карьеру в HR и желающие освоить одну из ключевых HR-функций,Все
кто работает с командами
принимает решения о повышении
поощрении или развитии персонала