Bu kursta yapay zekâ kullanılmıştır.

Yönetici kâr marjını ve planı konuşur, İK ise politikalarla yanıt verir; İK yalnızca işe alım veya işten çıkarma gerektiğinde aranır. Bunu değiştirmek için 142 araç burada: kullanıma hazır 99 soru listesi, şablon, hesaplama, matris ve kontrol listesi, 42 model ve yöntem, ayrıca ekranda gösterilen 1 hizmet.

Bir dersi aç, aracı al ve yöneticiyle bir sonraki görüşmende kullan.

İK neden iş kararlarına dahil edilmiyor?

Yönetici kâr marjını, planı ve müşterileri konuşur. İK ise süreçler, politikalar ve anketlerle yanıt verir. Ortak bir dil kurulamaz ve karar İK olmadan alınır. İK iş ortağı farklı bir noktadan başlar: birim nasıl çalışıyor, önündeki engeller neler ve çalışanlarla ilgili hangi kararlar sonucu değiştirebilir?

Bu kurstan sonra ne değişir?

Biriminin iş modelini ve finansal yapısını anlarsın. Çalışan devrinin, düşük bağlılığın veya yeni bir İK sisteminin maliyetini ve getirisini rakamlarla gösterebilirsin. Takımlar ve yöneticiler için elinde araçlar olur: bağlılık görüşmeleri, bire bir görüşme gündemleri, yedekleme ve gelişim planları. İç danışman olarak çalışır, çalışanları kaybetmeden değişime liderlik edersin.

İçerik: ders ders sayılmış 142 araç

Bu sayıya yalnızca söze güvenerek inanman gerekmez. İstediğin dersi açıp açıklamasını oku: içindeki her araç adıyla listelenmiştir.

• 10 indirilebilir kaynak: ders sunumları
• Sunumlarda kullanıma hazır 99 araç:
• 39 soru listesi ve görüşme akışı: iş toplantısı soru rehberi, finansal tartışma soru rehberi, iş gücü uyumu soruları, takım oluşturma soruları
• 20 şablon ve örnek belge: iş profili şablonu, bire bir görüşme gündemi, yedekleme planlaması matrisi, çalışan devri raporu taslağı
• 13 diğer uygulama aracı: stratejik HRBP öz değerlendirmesi, takım etkinliği egzersizi, müzakere tarzı öz değerlendirmesi, Gallup Q12 anketi
• 10 kontrol listesi: takım taahhüt toplantısı kontrol listesi, çalışan devri segmentasyonu kontrol listesi, çalışan motivasyon kaybı kontrol listesi, koçluğa uygunluk kontrol listesi
• 8 formül ve metrik seti: gelir tablosu göstergeleri, bilanço oranları, insan sermayesi yatırım getirisi, çalışanın yaşam boyu değeri
• 5 adım adım uygulama yöntemi: İK girişimi iş gerekçesi hesaplaması, durum-davranış-etki geri bildirimi, Beş neden, Kotter sekiz adımlı değişim modeli
• 4 puanlama tablosu ve matris: rekabetçi farklılaşma matrisi, yönetici-İK sorumluluk matrisi, değişime direnç teşhis matrisi
• Örneklerle açıklanan 42 model ve yöntem: Ulrich İK modeli, Tuckman takım gelişimi modeli, takımın beş aksaklığı, OKR, Six Sigma
• Ekranda gösterilen 1 hizmet: MuchSkills

Araçları nerede bulacaksın?

• Stratejik HRBP: finans, iş ortaklığı ve uyum (31 araç). İş ortağı rolü, finansın temelleri, İK girişimlerinin iş gerekçesi.
• Kültür, bağlılık ve organizasyonel performans (76 araç). İK analitiği, takımlar, bağlılık, iş birliği ve çalışanı elde tutma, bire bir görüşmeler ve performans.
• Danışman olarak HRBP: değişim, etki ve liderlik (35 araç). Danışmanlık, değişim yönetimi, etkileme ve müzakere.

Eğitmenin kim?

Ben Mike, Udemy'de #1 İK eğitmeniyim. 170,000 öğrenciden 1,800,000+ kurs kaydına ulaştım ve Amazon'da yaklaşık 200 kitabım var. Preply'nin unicorn olma sürecinde insan kaynakları sistemini kurdum; İK alanındaki 20 yıllık kariyerimde Wargaming, iDeals ve Alfa-Bank'ta çalıştım. PHRi, SHRM-CP ve HCI sHRBP sertifikalarına sahibim ve Doğu Avrupa'da HRCI'ı temsil ediyorum.

Wargaming'de ben de İK iş ortağı olarak çalıştım. Deneme süremdeki hedeflerimden biri, şirketin ücretsiz sunduğu oyunlardan tam olarak nasıl para kazandığını anlamaktı. Bir iş ortağının yeni bir şirkette öğrenmesi gereken ilk şey budur. Bu role Human Capital Institute'ta bir kurs alarak başladım. İK iş ortakları için bir yetkinlik çerçevesi ararken, kapsamlı biçimde geliştirilmiş tek çerçevenin onlara ait olduğunu gördüm. Yetkinlik modeli yaklaşımı hoşuma gitti; bu kursta modele kendi deneyimimi ve araçlarımı ekledim.

Bu kursun kapsamı dışında kalanlar

Bu bir sertifikasyon programı değildir. Kurs, İK iş ortağının yetkinlik alanlarını temel alır ve sonunda Udemy Bitirme Sertifikası alırsın.

Kursu nasıl kullanacaksın?

Üç bölümü sırayla tamamla: önce iş ve finans, ardından çalışanlar ve takımlar, son olarak danışmanlık ve değişim. Bölüm ve ders başlıkları içeride kaç araç olduğunu gösterir; her dersin açıklamasında araçlar adlarıyla listelenir.

Neler dahil?

• 4 bölümde 11 ders, 5 saat
• 10 indirilebilir kaynak: ders sunumları
• Derslerde kendi işine doğrudan uyarlayabileceğin 142 araç
• 10 soruluk bir deneme sınavı, bir kısa sınav ve bir rol canlandırma
• Tüm materyallere ömür boyu erişim
• Q&A bölümünde aktif eğitmen desteği
• Udemy Bitirme Sertifikası

Nereden başlayacaksın?

İlk dersi aç ve stratejik HRBP öz değerlendirmesini yanıtla. Ardından iş toplantısı soru rehberini yöneticiyle bir sonraki görüşmene götür ve konuşmanın nasıl değiştiğini gör. Şimdi kaydol ve ilk dersine bugün başla.