Este curso utiliza inteligência artificial.

Duas pessoas em cargos semelhantes recebem salários diferentes, e ninguém sabe explicar por quê. Aqui estão 85 ferramentas para criar um sistema de remuneração que as pessoas entendam: 65 modelos, fórmulas, matrizes, procedimentos e checklists prontos para usar, 14 modelos e métodos e 6 serviços demonstrados na tela.

Abra uma aula, pegue a ferramenta e use na sua próxima decisão de remuneração.

Por que os sistemas de remuneração geram conflitos

Os bônus são pagos por hábito. Um benefício que custa caro para a empresa é usado por poucas pessoas. Quando a remuneração não segue um sistema, cada aumento vira uma negociação, e toda negociação deixa alguém com a sensação de ter sido tratado de forma injusta.

O que muda depois deste curso

Você avalia cargos, define níveis e estabelece faixas salariais com dados de mercado. Estrutura bônus e comissões de vendas com fórmulas que as pessoas entendem. Escolhe benefícios com base no que os colaboradores valorizam. Planeja o orçamento e inclui reconhecimento e bônus de indicação, contratação e retenção onde fazem sentido.

O que você encontra: 85 ferramentas, contadas aula por aula

Você pode conferir esse número. Abra qualquer aula e leia a descrição: todas as ferramentas estão listadas pelo nome.

• 9 recursos para download: as apresentações das aulas
• 65 ferramentas prontas para usar nas apresentações:
• 26 modelos, fórmulas e exemplos de documentos: modelo de perfil de cargo, modelo de estrutura de níveis de cargos, tabela de valores por hora, modelo de definição de metas para bônus, cálculos de bônus e comissões
• 14 painéis de indicadores, tabelas e matrizes: avaliação de cargos por comparação de pares, avaliação de cargos por pontos e fatores, matriz de aumentos por mérito, tabela de bônus-alvo por nível de cargo
• 11 procedimentos passo a passo: procedimento de desenvolvimento do sistema de bônus, procedimento de implementação de níveis de cargos, procedimento de definição do valor da hora, procedimento de avaliação de desempenho para incentivos anuais
• 7 checklists: checklist de desenho da estrutura salarial, checklist de benefícios dos colaboradores, checklist de seleção de cargos de referência, checklist de seleção de pesquisas salariais
• 4 fórmulas e conjuntos de métricas: cálculo do custo de alteração da estrutura salarial, combinação ponderada de pesquisas salariais, cálculo da demanda de pessoal
• 2 questionários: questionário de entrevista para análise de cargos, pesquisa do índice de satisfação dos colaboradores
• 1 ferramenta prática adicional
• 14 modelos e métodos explicados com exemplos: método Hay de avaliação de cargos, faixas salariais estreitas e amplas, precificação de cargos pelo mercado, zonas das faixas salariais, modelo de recompensas totais
• 6 serviços demonstrados na tela: Payscale, ChatGPT, Google Forms, TriNet HR Platform, Bonusly e Slack

Onde estão as ferramentas

• Fundamentos de recompensas totais (9 ferramentas). Filosofia de remuneração, análise de cargos e procedimento de desenvolvimento do sistema de bônus.
• Estruturas salariais, incentivos e benefícios (46 ferramentas). Níveis de cargos, faixas salariais, fórmulas de bônus e comissões, benefícios e plano de benefícios flexíveis.
• Comparação salarial, orçamentos e dados (22 ferramentas). Pesquisas salariais, posicionamento no mercado, folha de pagamento, orçamentos de RH e checklist de auditoria de recompensas totais.
• Reconhecimento, indicações e bônus (8 ferramentas). Bônus de contratação, programa de indicação de colaboradores, bônus pontuais e de retenção.

Quem ensina

Sou Mike, o instrutor de RH #1 na Udemy, com 1,800,000+ matrículas de 170,000 alunos, e autor de cerca de 200 livros na Amazon. Estruturei a gestão de pessoas na Preply durante sua trajetória até se tornar um unicórnio e trabalhei na Wargaming, iDeals e Alfa-Bank ao longo de 20 anos em RH. Tenho as certificações PHRi, SHRM-CP e HCI sHRBP e represento a HRCI no Leste Europeu.

A maior parte da minha experiência em recompensas totais vem do canal de televisão STB e da Wargaming. Na STB, participei de pesquisas salariais de mercado por vários anos consecutivos, estruturei o sistema salarial e implementei níveis de cargos, primeiro com uma metodologia própria e depois em parceria com a EY. Assumi cerca de cinco sistemas de bônus e ampliamos esse número para 30, porque bons bônus acompanham o trabalho real: um operador com a câmera no tripé e outro correndo com uma câmera de 13 quilos no ombro fazem trabalhos diferentes. Na Wargaming, atuei em recompensas totais e fui responsável por três países e 3,000 colaboradores.

O que este curso não é

Este não é um programa de certificação profissional. Você recebe o Certificado de Conclusão da Udemy e um conjunto de ferramentas práticas.

Como usar o curso

Siga as quatro seções na ordem ou abra a aula que atende à sua necessidade atual. Os títulos das seções e das aulas mostram quantas ferramentas você encontra, e a descrição de cada aula lista todas pelo nome.

O que está incluído

• 10 aulas em 4 seções, 4.5 horas
• 9 recursos para download: apresentações das aulas
• 85 ferramentas ao longo das aulas, prontas para você copiar e usar no trabalho
• Um teste prático de 10 questões, um quiz e uma simulação de situações profissionais
• Acesso vitalício a todos os materiais
• Suporte ativo do instrutor na seção de perguntas e respostas
• Um Certificado de Conclusão da Udemy

Por onde começar

Escolha duas pessoas em cargos semelhantes com salários diferentes e avalie ambas com as tabelas de pontuação de fatores de avaliação de cargos da terceira aula. Inscreva-se agora e comece sua primeira aula hoje.