Course Includes:
- Price: FREE
- Enrolled: 388 students
- Language: Vietnamese
- Certificate: Yes
- Difficulty: Beginner
Khóa học này có sử dụng trí tuệ nhân tạo.
Công ty tăng chi lương mỗi năm, nhưng nhân viên vẫn rời đi vì một lời mời nhỉnh hơn đôi chút. 133 công cụ sau sẽ giúp đãi ngộ phát huy hiệu quả: 95 mẫu, danh mục kiểm tra, ma trận, quy trình và bộ câu hỏi dùng ngay, 32 mô hình và phương pháp, cùng 6 dịch vụ được minh họa trực tiếp trên màn hình.
Mở bài giảng, lấy công cụ và áp dụng ngay vào quyết định đãi ngộ tiếp theo của bạn.
Vì sao chi thêm tiền vẫn chưa giải quyết được vấn đề
Lương được quyết định theo từng trường hợp, thưởng được trả theo thông lệ, còn phúc lợi được chọn vì công ty khác cũng có. Chưa ai kết nối các phần này hoặc tìm hiểu nhân viên thực sự coi trọng điều gì. Vì thế, mỗi lần tăng lương chỉ giải quyết được một cuộc trao đổi rồi lại phát sinh cuộc trao đổi tiếp theo; ngân sách đãi ngộ cứ tăng mà sức hút của công ty không cải thiện.
Bạn sẽ làm được gì sau khóa học
Bạn có chiến lược Total Rewards gắn với mục tiêu kinh doanh. Bạn xây dựng dải lương từ dữ liệu thị trường và gắn lương với hiệu suất. Bạn thiết kế hoa hồng bán hàng, thưởng và phúc lợi mà nhân viên hiểu và coi trọng. Bạn lập ngân sách đãi ngộ, đo lường hiệu quả và kết nối với ghi nhận, văn hóa và EVP.
Nội dung khóa học: 133 công cụ, được thống kê theo từng bài giảng
Bạn có thể tự kiểm chứng con số này. Mở bất kỳ bài giảng nào và đọc mô tả: mọi công cụ trong bài đều được liệt kê theo tên.
Bạn tìm công cụ ở đâu
Giảng viên của bạn
Tôi là Mike, giảng viên HR #1 trên Udemy, với 1,800,000+ lượt đăng ký khóa học từ 170,000 học viên, đồng thời là tác giả của khoảng 200 cuốn sách trên Amazon. Tôi đã xây dựng hệ thống nhân sự tại Preply trong giai đoạn công ty trở thành kỳ lân và làm việc tại Wargaming, iDeals, Alfa-Bank trong suốt 20 năm trong ngành HR. Tôi có các chứng chỉ PHRi, SHRM-CP và HCI sHRBP, đồng thời đại diện cho HRCI tại Đông Âu.
Tôi đã đánh giá phúc lợi nhân viên theo cả chi phí lẫn thời gian tiết kiệm được. Tại Wargaming, chúng tôi có khu ăn uống tại chỗ và chương trình hỗ trợ 50% chi phí bữa ăn. Nếu ra ngoài ăn trưa, nhân viên thường mất khoảng một giờ. Tôi tính giá trị của khoảng thời gian đó và so sánh với chi phí chương trình, qua đó cho thấy cung cấp bữa ăn có thể là khoản đầu tư để nâng cao hiệu quả làm việc.
Cách học
Bạn có thể học lần lượt ba phần hoặc mở ngay bài giảng phù hợp với công việc hiện tại. Tên phần và bài giảng cho biết số công cụ bên trong; mô tả từng bài liệt kê tên các công cụ đó.
Bạn nhận được gì
Bắt đầu từ đâu
Hãy liệt kê chi phí lương, thưởng và phúc lợi mà công ty chi cho mỗi nhân viên. Sau đó, mở bài giảng về chiến lược Total Rewards và đánh giá hiện trạng. Đăng ký ngay và bắt đầu bài học đầu tiên hôm nay.