Cancel Preloader

What You'll Learn

Понимать
что
когда и кому делегировать
чтобы максимально разгрузить себя и развивать сотрудников.,Использовать техники SMART
RACI
70/30 и GROW для постановки и распределения задач.,Преодолевать психологические барьеры и страхи
связанные с передачей ответственности.,Давать эффективную обратную связь
не демотивируя команду.,Встраивать делегирование в коучинговый стиль управления
используя задачи для развития подчинённых.,Автоматизировать процессы с помощью Zapier
IFTTT
визуализировать прогресс через дашборды
Trello
Asana
Jira.,Вовлекать команду через геймификацию и элементы Agile/Scrum
поддерживать мотивацию и рост.,Избегать типичных ошибок делегирования и строить устойчивую систему управления задачами.

Requirements

Иметь опыт управления хотя бы одним сотрудником.,Быть готовыми делиться задачами и принимать новые подходы.,Владеть базовыми навыками коммуникации и стремиться развивать команду.

Description

Эффективное делегирование — ключ к продуктивной работе и успешному управлению командой. Этот курс научит вас пошагово передавать задачи, освобождать своё время для стратегических решений и при этом развивать сотрудников.

Вы изучите лучшие практики делегирования, узнаете, как использовать инструменты (RACI, SMART, GROW, Agile, Scrum, OKR, Zapier, IFTTT), и получите готовые шаблоны, которые можно применить сразу.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Программа курса:

Модуль 1. Введение в делегирование

Что такое делегирование и зачем оно нужно
Мифы и страхи: почему мы не делегируем
Постановка задач по SMART
Матрица Эйзенхауэра
Влияние делегирования на стресс

Модуль 2. Процесс делегирования

Этапы делегирования: от задачи до результата
Модель RACI
Использование Trello, Asana, Jira
Как давать обратную связь
Частые ошибки и как их избежать

Модуль 3. Делегирование как развитие сотрудников

Делегирование как коучинг
Модель GROW
Делегирование сложных задач
Использование OKR для целей
Геймификация для вовлечения команды

Модуль 4. Делегирование и управление временем

Как освободить время руководителя
Техника «Помидора»
Автоматизация задач через Zapier и IFTTT
Agile и Scrum в делегировании
Визуализация прогресса с помощью дашбордов

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию.

Курс сочетает теорию и практику — вы не просто узнаете, как делегировать, а начнёте делать это по-новому уже во время обучения.

Who this course is for:

Руководителей
которые хотят повысить эффективность своей команды
освободить время для стратегических задач и научиться делегировать без страха.,Менеджеров среднего звена
стремящихся улучшить распределение задач и внедрить современные инструменты контроля и обратной связи.,Team lead’ов и проектных менеджеров
работающих в кросс-функциональных командах и нуждающихся в четкой системе ролей и ответственности.,Будущих лидеров
которые только начинают управлять людьми и хотят выстроить делегирование на профессиональном уровне с самого начала.,HR-специалистов
которые консультируют руководство по вопросам повышения продуктивности и развития сотрудников.,Всех
кто сталкивается с перегрузкой
микроменеджментом или неэффективностью в управлении задачами.