Este curso incluye el uso de inteligencia artificial.

295 herramientas para el director de RRHH en un solo curso: 212 archivos, plantillas, listas de preguntas, listas de verificación y cuadros de evaluación listos para usar, 80 modelos y métodos y 3 servicios que se muestran en pantalla.

Abre una clase, toma la herramienta y aplícala a tu tarea de RRHH de esta semana.

Por qué la dirección de RRHH sigue siendo un área de servicio

Se espera que el director de RRHH sea un socio del negocio. En la práctica, el día se va en vacantes, consultas sobre la nómina y conflictos, y la reunión con el CEO gira en torno a por qué un puesto sigue sin cubrirse. Para cambiar esta situación necesitas dos cosas a la vez: procesos de RRHH que funcionen sin ti y argumentos que convenzan al negocio.

Qué cambia después de este curso

Construyes la función paso a paso. Auditas RRHH y haces las preguntas adecuadas a los empleados. Elaboras una estrategia vinculada a los objetivos del negocio. Organizas la selección, la incorporación, la retribución, la clasificación de puestos y la gestión del desempeño con formatos listos para usar. Y llevas cifras a las reuniones de dirección: un presupuesto, indicadores de RRHH y un plan de cambio.

Qué encontrarás: 295 herramientas, contadas archivo por archivo

Puedes comprobar esta cifra por ti mismo. Abre cualquier clase y lee su descripción: todas las herramientas que contiene aparecen por su nombre.

• 29 recursos descargables: las presentaciones de las clases y 2 archivos de trabajo independientes (un Mapa del recorrido del empleado y un Cuaderno de trabajo para evaluar la energía personal)
• 210 herramientas listas para usar dentro de las presentaciones:
• 60 plantillas y documentos de ejemplo: Organigrama de HR business partners, Documento de estrategia de RRHH, Plan de mejora del desempeño, Programa de desarrollo del liderazgo
• 40 listas de preguntas y guiones de conversación: Preguntas para descubrir comportamientos culturales, Preguntas de entrevista conductual, Preguntas para debatir el compromiso del equipo, Banco de preguntas para reuniones individuales
• 36 listas de verificación: Lista de verificación de autenticidad de la cultura corporativa, Lista de verificación para diseñar la estructura salarial, Lista de verificación de calidad del plan de desarrollo personal, Lista de verificación de feedback eficaz
• 30 procedimientos paso a paso y flujos de trabajo: Procedimiento de auditoría de RRHH, Procedimiento de diseño del equipo de RRHH, Procedimiento de planificación de la plantilla, Procedimiento de gestión de conversaciones difíciles
• 24 cuadros de evaluación, rúbricas y matrices de puntuación: Matriz de poder e interés, Escala de valoración de competencias, Matriz de incrementos por mérito, Matriz de riesgo de sucesión
• 5 fórmulas y conjuntos de indicadores: Conjunto de indicadores de incorporación, Cálculo de la mediana salarial, Conjunto de indicadores de RRHH
• 3 prompts de AI listos para usar: Prompt de estrategia de marca empleadora, Cadena de prompts para diseñar factores de valoración de puestos, Prompt del caso de negocio para un ATS
• 12 herramientas de trabajo adicionales: Índice de satisfacción de los empleados, Gallup Q12, Evaluación de valores de los empleados, Encuesta de Google de opinión sobre los responsables
• 80 modelos y métodos explicados con ejemplos: Modelo de RRHH de Ulrich, definición de objetivos con OKR, Feedback de 360 grados, Radical Candor

Dónde están las herramientas

• El papel del director de RRHH (17 herramientas). Responsabilidades y papel estratégico, tendencias de RRHH, digitalización y AI.
• Auditoría, encuestas y estrategia (16 herramientas). Auditoría de RRHH, encuestas a empleados y desarrollo de la estrategia.
• Equipos de RRHH y alineación con el negocio (47 herramientas). Procesos internos, conocimiento del negocio, alineación de objetivos y cultura.
• Procesos clave de RRHH (131 herramientas). Selección, marca empleadora, incorporación, compromiso, experiencia del empleado, nómina, clasificación de puestos, beneficios, desempeño y OKRs.
• RRHH como socio estratégico (97 herramientas). Reuniones individuales, desarrollo, feedback, formación de líderes, desarrollo organizativo, presupuesto, analítica, automatización y cambio.

Quién imparte el curso

Soy Mike, el instructor de RRHH #1 en Udemy, con 1,800,000+ inscripciones en mis cursos de 170,000 estudiantes, y autor de unos 200 libros en Amazon. Construí el sistema de gestión de personas de Preply durante su crecimiento hasta convertirse en unicornio y trabajé en Wargaming, iDeals y Alfa-Bank a lo largo de 20 años en RRHH. Cuento con las certificaciones PHRi, SHRM-CP y HCI sHRBP y represento a HRCI en Europa del Este.

Yo mismo he desempeñado este papel. Cuando asumí la dirección de RRHH del canal de televisión STB, me reuní con los líderes del negocio y les pregunté directamente cómo podía ayudarles y qué esperaban de mi departamento. Llevaba un documento con lo que podía hacer por cada uno y lo que ya había hecho; empezó con 5 líderes y llegó a unos 40. Después me incorporé a Preply como la primera persona de RRHH y construí el sistema de RRHH desde cero; la empresa acabó convirtiéndose en un unicornio valorado en 1.2 mil millones de dólares. Las herramientas de este curso nacen de esa experiencia.

Cómo usar el curso

Recorre las cinco secciones en orden para dominar todas las facetas del puesto. Los títulos de las secciones y las clases indican cuántas herramientas contienen, y la descripción de cada clase las enumera por su nombre, para que puedas ir directamente a la plantilla o lista de verificación que necesitas.

Qué incluye

• 28 clases distribuidas en 5 secciones, 16.5 horas
• 29 recursos descargables: presentaciones de las clases y archivos de trabajo
• 295 herramientas a lo largo de las clases, listas para incorporar a tu trabajo
• Una prueba de práctica de 10 preguntas, un cuestionario y una simulación de roles
• Acceso de por vida a todos los materiales
• Apoyo activo del instructor en la sección de Q&A
• Un certificado de finalización de Udemy

Por dónde empezar

Piensa en el último problema de RRHH que mencionó tu CEO. Abre la clase sobre ese tema, toma la plantilla y lleva una respuesta de una página a la próxima reunión. Inscríbete ahora y empieza tu primera clase hoy.